一家食品工业公司的王总将一项 50 万元的债务催收业务委托给了讨债公司，这是一起极为棘手且具有典型性的债务纠纷。

这是常见情形，原因在于这种状况下，债权关系清晰且明确，涵盖业务交付凭证、财务报表以及还款协议等。

然而，这又极为困难，因为债务人未曾进行破产清算，并且在另一座城市重新注册了一家新公司。

原公司既无资产也无贵重物品，而新注册的由同一法定代表人掌控的上海新公司却生意红火，短短几年资产便超过数亿元；第二点在于，王总的债权关系已然超过 8 年，存在严重的时效问题；第三，债务人所属的是知名大企业，老板身负巨额债务前往上海。

在上海发展迅速，很快成长为大型企业集团以及地方保护的品牌企业；第四，该企业老板在全国拥有 200 多位债权人，债务累计高达 2 亿多元。

所以，企业专门设立了所谓的 “债务清算办公室”，用以应对收债人员，专门处理本地债权人和收债人。

在当地政府的庇护以及强大的经济实力支撑下，企业老板软硬兼施，对所有债权人一概采取 “拖延” 策略，不论是否可行。

因此，王总曾委托深圳和上海的多家商业调查公司进行协调与追讨，却鉴于对方的实力、权势和背景而选择放弃。

讨债公司承接此项业务后，冷静剖析，反复思量对方的弱点与软肋，变更工作模式与追债策略，避免与上海总部正面冲突，从几个相对薄弱的分支机构入手，从企业集团旗下的几个分支开展工作。我们找到了这个组织的一个分支。

通过攻关，采取软硬兼施的手段，多次劝说分公司总经理，我们获取了分公司总经理的签名，再次确认了债权关系，率先解决了债务的时效问题。

随后，讨债公司找到了与王总关系相对和睦的负责人。

通过这位负责人的沟通，得以与集团总裁和 “债务清算办公室” 负责人进行协商。

企业集团总裁和 “清债办” 负责人不得不再次向我们妥协并签署还款协议，并在分行总经理签署并认可债务关系以及内部高层的周旋之下履行还款义务。在王总历经诸多挫折，耗费大量钱财之后，拖欠了八年的债务终于得以解决。